溫泉旅游地產開發的六大策略

（一）溫泉旅游地產的溫泉、旅游、地產的結合融合策略只要溫泉旅游地產的地熱條件較好，環境和區位條件合理，溫泉旅游地產驅動的旅游地產的開發風險較小，但要認清溫泉旅游地產業態的定位，溫泉旅游地產旅游項目和旅游地產、戶外運動、康體養生、會議度假、親水娛樂等具有天然可融性。在溫泉旅游地產旅游項目策劃時應特別注重與上述項目的要素復合配置。溫泉旅游地產旅游資源對于旅游地產開發的主體作用越來越大，成為帶動區域泛旅游產業發展的新動力。特別是依托經濟較為發達的大中型城市，交通便捷，區位優勢明顯，周邊范圍匯集較高品位觀光、休閑旅游資源的溫泉旅游地產，都可成為泛旅游產業的整合源（會議會展、體育運動、農業觀光、娛樂、購物等等，都屬于泛旅游產業的范疇）。由此，形成一大批溫泉旅游地產休閑度假區、溫泉旅游地產小鎮、溫泉旅游地產城和溫泉旅游地產城市。

　　（二）溫泉旅游地產的本土化與化策略

　　縱觀目前國內溫泉旅游地產旅游，能夠傳達歷史，體驗湯泉文化經典的項目少之又少（御溫泉旅游地產、海泉灣、日月谷、天沐溫泉旅游地產），大多是“拿來主義”形成的“萬國文化”，缺乏品牌自主性，缺乏產品差異化，無法形成競爭力。（重模仿輕創新；重概念輕內涵，缺乏產品；資源不好的，炒概念；資源好的，沒產品）。旅游消費是消費文化。“特色是旅游之基，文化是旅游之魂，環境是旅游之根，質量是旅游之本”；真正的差異源自文化，文化差異是可持續的競爭力。因此，溫泉旅游地產設計應當挖掘中國傳統文化和本地文化資源。

　　（三）溫泉旅游地產的市場細分準確定位策略

　　細分市場是溫泉旅游地產旅游大眾化發展的必然趨勢，市場需求決定產品和服務特色。市場的細分會加快，會出現許多特色溫泉旅游地產度假村，大眾會被分眾市場分流，這是市場發展的必然分工； 調查表明，當下針對中年男性、家庭群體、老年保健和中小型商務群體的針對性溫泉旅游地產旅游產品受追寵。對區域市場進行細分和研究，對同一區域細分市場的消費游客再進行細分和研究，針對不同的年齡、消費能力、偏好提煉消費需求，跟進需求開發特色產品，并通過市場的檢驗進一步提煉，形成定制化、經典化的套餐，不斷完善質量，提升品質，從而形成競爭優勢。

　　（四）溫泉旅游地產的親水休閑四季整合策略

　　不同于其他旅游項目的時間限制性強的特點，溫泉旅游地產24小時可消費產品（日夜泡浴、餐飲、住宿、娛樂、商務），與一般旅游吸引物不同，淡旺季越來越不明顯（消費觀念、水上樂園等）。四季休閑，是溫泉旅游地產產業為可持續發展的結構要素。由此，引發了四季休閑產業全新的集結與整合，形成了以溫泉旅游地產為中心新的產業模式與業態發展。

　　（五）溫泉旅游地產的生活方式與游憩方式不斷創新策略旅游是一種短期的生活方式；從社會角度看，就是一種常態的社會生活方式；它已經成為城市居民生活質量的重要組成部分。近年來溫泉旅游地產泡浴方式在不斷創新，溫泉旅游地產動態化娛樂化在持續發展，溫泉旅游地產產品的附加值在不斷提升。從巧克力浴、咖喱浴等洗浴類型的創新，到室內外溫泉旅游地產、音樂泉、溫泉旅游地產烹飪等利用方式的創新，再到溫泉旅游地產輔助減肥、美體等溫泉旅游地產套餐的開發，創意產品層出不窮。除了泡浴方式，溫泉旅游地產游憩方式還可以在溫泉旅游地產休閑文化體驗上進行創新。

　　（六）溫泉旅游地產的核心競爭力延伸產業鏈的策略針對國內溫泉旅游地產旅游同質化的問題，溫泉旅游地產業態的核心競爭力主要體現在服務上，同時決策者要考慮未來對溫泉旅游地產的綜合利用。溫泉旅游地產旅游不是單一項目結構，而是產業結構。溫泉旅游地產資源和收益是有限的，但溫泉旅游地產旅游可以形成產業體系，帶動地區產業發展；溫泉旅游地產旅游項目可以延伸為多種業態的豐富產業鏈，從而獲得穩定寬廣的收益。溫泉旅游地產旅游項目策劃合理收益結構應當是非溫泉旅游地產項目占較大比重。

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